濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人
企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？
企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。
任何企業(yè)都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：
1、需要什么樣的管理咨詢服務？
2、什么時候需要？
3、找哪家管理咨詢公司服務？
企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：
1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式
2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。
3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。
4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理升級，全面導入科學化的管理模式
5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。
企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：
1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；
2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身"，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！企業(yè)管理咨詢服務通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人
人才選拔與配置相關咨詢
1.人力資源規(guī)劃咨詢
含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施
常見問題：規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術方法
規(guī)劃的過程：
(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:
（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；
（3）人力資源需求與供給預測；
（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃；
（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面
咨詢范圍：
(1)對企業(yè)HR基礎進行盤點與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地；
(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設計工作；
(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；
(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢服務電話績效體系設計：以績效管理工具關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻。
一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？
當今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理
只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關。
規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內容和方式。
出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：
自己做不劃算，成本太高；
缺乏經(jīng)驗或技能；
自己不方便出面；
"自己刀削不了自己棒"
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？
管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。
管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。
專業(yè)研判問題，找到癥結
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，
地位公正**，科學公允客觀
管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。
企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示
各種領域的咨詢報告常用工具：
1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關者分析
2、組織與人力資源管理分析工具：關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)
3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈
4、質量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（質量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖
5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法
項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。
6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。楊浦區(qū)營銷管理咨詢清單
薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人
人力資源咨詢服務的七大模塊
七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。
1、人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。
組織規(guī)劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。
人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養(yǎng)計劃等。
費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等
2、招聘甄選設計
人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。
3、培訓體系設計
培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。
4、績效考核咨詢
目標管理體系、關鍵業(yè)績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質，旗下品牌盛榕以高質量的服務獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務涵蓋了管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓等諸多領域，尤其管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。盛榕咨詢始終保持在商務服務領域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務結構。在管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓等領域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務服務企業(yè)提供服務。
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黑龍江數(shù)字化全球供應鏈管理數(shù)據(jù)分析
全球供應鏈管理中的定制化需求可以通過以下幾種方式來滿足：1.靈活的生產(chǎn)能力：供應商需要具備靈活的生產(chǎn)能力，能夠根據(jù)客戶的需求進行定制化生產(chǎn)，以滿足客戶的需求。2.高效的物流管理：供應商需要具備高效的物 。
各種耐蝕合金按成分分類及其性如下：Inconel718不銹鋼管隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其應用也了越來越的普及。必將在各個領域帶來全新的改觀。不銹鋼管的理論重量公式W=外徑壁厚）x壁厚、壁厚單位均為mm,長度單 。
共振碎石化破碎技術是一種高頻、低幅的振動破碎技術，通過共振原理，使舊水泥混凝土路面與破碎機械產(chǎn)生共振現(xiàn)象，將舊水泥混凝土路面破碎成上層相互嵌擠，下層相互嵌鎖的水泥混凝土碎石粒料層。共振破碎機是共振碎石 。
3歲兒童啟蒙教育的作用是什么？3歲兒童啟蒙教育的作用主要有以下幾點：1. 培養(yǎng)好奇心和探索精神：3歲兒童正處于認知發(fā)展的關鍵時期，啟蒙教育可以幫助他們培養(yǎng)好奇心和探索精神，促進他們對周圍事物的認知和理 。
陶瓷管分為高純型與普通型兩種：高純型陶瓷管系氧化鋯、氧化鋁含量在99%以上的陶瓷材料，由于其燒結溫度高達1000℃—1990℃，透射波長為1～6μm，一般制成熔融玻璃以取代鉑坩堝。利用其透光性及可耐堿 。
大家白蟻1生物學及生態(tài)學特性在一個群體內其成蟲由于所處的地位不同、分工不同有不同的品級分化：生殖型包括原始蟻王和蟻后），短翅補充蟻王和蟻后，無翅補充蟻王和蟻后；非生殖型包括工蟻和兵蟻）。在白蟻的群體內 。
汽車漆面保護膜是一種高科技的汽車保護產(chǎn)品，它可以有效地保護汽車漆面不受外界因素的侵害，如紫外線、酸雨、小石子等。這種保護膜具有多種特性和功能，可以滿足客戶的不同需求。首先，汽車漆面保護膜具有強度的防護 。
石墨烯(Graphene)是單層碳原子緊密排列而形成的一種炭質新材料,具有單層二維蜂窩狀品格結構,是目前世界上公認的已知材料中強度和硬度比較高、摩擦系數(shù)比較低的晶體結構。石墨烯潤滑技術是利用摩擦運動, 。
卡箍是一種常見的緊固件，用于將兩個或多個物體固定在一起。它通常由金屬制成，具有強大的抓力和耐用性。在工業(yè)和建筑領域，卡箍被應用于管道、電纜和其他設備的安裝和維修。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，卡箍也逐漸成為了互聯(lián) 。
外泌體(Exosome)是由細胞分泌而來的微小囊泡，直徑約為30-200nm，密度在1.13-1.21g/ml，具有杯狀形態(tài)、雙層膜結構，天然存在于血液、尿液、唾液、母乳和細胞培養(yǎng)基等生物體液中。包括 。
破碎榨汁機是破碎和榨汁為一體的設備，可以對果蔬先破碎在進行榨汁。破碎榨汁機主要適用于各種漿果，仁果和蔬菜類的加工，比如適用于蘋果，梨，胡蘿卜蘆薈，仙人掌等取汁，能自動完成漿果，仁果，蔬菜類果蔬的破碎， 。